日前，金象公司合成车间工艺管理人员利用白班学习日时间，组织职工在液氨装车现场结合丰富的实物“教材”进行培训。
结合岗位实际和业务短板，贴近工作、贴近职工开展系列针对性培训，是该公司加强现场管理、强化梯队建设的重要抓手。他们通过班前班后会、现场检查、业务反馈等途径了解培训中存在的薄弱环节，“对症下药”确定培训内容，提升培训质效。
该公司把职工培训作为夯实一线根基的一剂“良方”，结合一线工作人员“三勤、四看”工作法（即勤动脑、勤动手、勤检查；看设备设施是否符合要求、看各类工器具和标识牌的摆放是否符合要求、看工作环境是否有隐患；看身边职工精神状态是否良好），充分调动职工参与安全管理的主动性、融入安全培训的积极性，进一步提高一线职工辨识处理隐患的能力，筑牢安全生产防线。
