晋丰公司推动企业文化建设与企业内涵式高质量发展相结合，充分发挥文化在激活发展动能、提升发展品质、凝聚发展合力中的作用，不断提升文化软实力，增强发展驱动力，为完成各项目标任务赋能。

坚持文化育人，提升员工队伍战斗力。晋丰公司实施全员、全过程、全方位育人策略，全面提升员工凝聚力、团队战斗力。围绕“强化人员素质、提升管理水平”主题，本着“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，科学制定年度培训计划，创新培训形式，把以往由公司“大包大揽”转变为各部室、车间、班组“齐抓共管”，靶向发力开展培训，在举办集体大讲堂的同时开设班组小课堂，进一步提高培训的精准度、专业度、实用度。同时，通过“请进来”和“走出去”相结合、登台授课、技术比武等形式，系统性开展素质提升培训，帮助员工巩固专业基础知识、提升专业管理能力，为企业发展提供人才保障。

坚持文化筑安，构建齐抓共管大格局。该公司准确把握“安全是‘1’，其他是‘0’”的深刻内涵，以“136”安全管理模式为统领，坚持“制度管理+文化领航”双轮驱动，引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变。公司建立健全安全管理制度，做到安全事事有人管、件件有人抓；树立先进典型，开展优秀班组长评选，并大力宣传，调动员工学榜样的积极性；加强安全文化建设，绘制安全文化宣传墙，通过通俗易懂的图画、文字普及安全知识、传递安全发展理念；加强行为管控，建立安全绩效考核办法、事故调查处理和报告管理制度，对违章违纪行为进行曝光，严肃问责，引导员工树立“遵章守纪光荣、违章违纪可耻”的理念，构建全员参与安全管理的工作机制，通过群防群治筑牢安全防线。

坚持文化强企，汇聚提质增效强动力。该公司牢固树立“法治化、市场化、公司化”理念，坚持问题导向，严格落实“15字”30条经营管理措施，以利润为中心组织生产经营，坚持以稳为主、优化为辅，强化精益管理，不断优化系统运行方式，努力做到高产低耗；坚持“管业务必须懂经营”，对标先进企业，查漏洞、补短板；积极应对市场变化，抓住能源产业“五个一体化”融合发展契机，合理安排生产，优化生产工艺，探索差异化销售新模式，实现效益最大化。